本文转自：商丘日报
□李 佩
“拱阳门挂上了微子启、商汤王”“南门里有些装饰晚上可亮灯”“《巾帼木兰》在商丘古城中州重镇广场上演”“多了很多有意思的装饰”……近日，商丘古城的变化引起网友的关注，在评论区留言“三个月没去进化成这样了吗”“商丘古城，你让我感到陌生”“后续能不能弄点古城冰箱贴文创，想带到国外”。这种变化是让人惊喜的，然而景区要想从出圈到长红，实现从流量到留量的转变，就需要“掏家底”的挖掘力、“无中生有”的创造力、“有中生新”的运营力这三者的有机结合。
“掏家底”的挖掘力，是长红的基石。一座古城最宝贵的财富，是其深厚的历史文化底蕴。将微子启、商汤王等与商丘渊源极深的历史人物“挂上”拱阳门，并非简单的装饰，而是对城市文脉的梳理与可视化呈现，让沉睡的历史“活”起来，赋予冰冷的城墙以人格化的温度。这种挖掘，不是猎奇，而是寻根，它让本地居民产生文化认同与自豪感，也让外地游客能迅速捕捉到这座古城的独特基因。深度挖掘“家底”，是实现差异化竞争、避免“千城一面”的根本，商丘这样的历史文化家底还有很多。
“无中生有”的创造力，是长红的引擎。在尊重历史基调的前提下，进行合理的创意延伸，能为古城注入现代活力。《巾帼木兰》在古城广场的上演，是将传统IP与在地空间结合的情景再创造，它提供了沉浸式的体验，将游客从“旁观者”转变为“参与者”。南门里夜晚亮灯的装饰，则是通过光影技术创造了与白天截然不同的审美维度，延长了游客的驻留时间，激发“夜经济”的潜力。这种“无中生有”，是基于对现代消费需求，尤其是年轻一代审美与互动需求的精准把握，是让传统文化与当代生活产生共鸣的巧妙桥梁。
然而，无论是“掏家底”还是“无中生有”，还需要依靠“有中生新”的持续运营力来串联和激活。在互联网时代，景区会玩、有趣、好的体验感与沉浸感才能吸引游客，如何系统地运营便显得很重要，开封万岁山、清明上河园的成功就是很好的例子。
首先，运营是“用户导向”的持续对话。运营者需要敏锐地捕捉来自市场的声音，并快速响应，同时，利用社交媒体平台，鼓励游客分享，形成持续的UGC内容生产，让游客成为古城的“代言人”，才能保持话题的热度与新鲜感。其次，运营是“业态融合”的系统工程。古城的魅力不止于观光的“一小时”，而在于体验的“一整天”甚至“一整夜”。这就需要通过运营，引入和培育优质的商业与文化业态。可以引入年轻人喜欢的狼人杀、NPC表演、不同年代的市集还原、非遗工坊等，让古城不仅是旅游景点，更是一个功能复合的“生活场域”，才能吸引游客反复前来，实现从“过境地”到“目的地”的转变。
当一座古城能将深厚的文化底蕴，通过深度挖掘、创新呈现，再辅以用户思维和互联网方法的持续运营，它便能不断地“生长出新”，不再只是历史的标本，而成为活着的、不断生长的、能够与每一代人都产生深刻连接的生命体。这样的景区才能不断地吸引游客，实现从流量到留量的转变。
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